안녕하세요 저는 SCM 업무에 대해 말하는 비투비의 황미선입니다.
저는 T사 뉴욕 본사에서 인턴십 이후 외국계 반도체 T사에 근무했고, S전자 유럽법인에서 4년을 근무했습니다.
저의 실무경험을 바탕으로 현직자로서 생생하게 SCM에 대해 알려드립니다!!
이번 포스팅에는 하나의 주제만을 다루고 있으며, 비투비 모로우에 더 자세한 직무분석을 해두었습니다.https://betomorrow.co.kr/courses/scm/ 강사 황미선 카테고리 멤버십 17, 멤버십 26, 직무리뷰 강의설명 강의설명 Total Running Time : 3시간 31분 2초 커리큘럼 1. Prologue 2 강사소개 | SCM이란 | SCM 조직도 | 배경 및 기대효과 | SCM 주요용어 Lecture 1.1 Prologue(1) 10minLecture 1.2 Prologue(2) 20min 2. 업무7 주요업무 Detail | 업무프로세스 | 업무내용 (1) 11minecture2.1.co.kr
SCM Logistics Management, 물량관리 Logistics란 초기 단계부터 생산 단계를 거쳐 최종 소비자에게 갈 물자가 전달되는 총체적인 과정입니다.원재료 – 공장 – 창고 – 소비자에게 오는 모든 단계에서 물류가 존재합니다.
SCM은 단계별로 생기는 물류를 관리합니다.
인바운드(In-Bound)/아웃바운드(Out-Bound)의 특정 지점을 설정하고 이전 단계를 인바운드, 다음 단계를 아웃바운드라고 부릅니다.
사진에서처럼 공장을 중심으로 했다면 그 앞의 원자재는 인바운드 양이 되고 미국 내 창고 물류는 아웃바운드 양이 되겠죠?
SCM 인바운드 물량 관리
SCM은 인바운드 및 아웃바운드 물량을 구분하여 관리합니다.오늘은 인바운드 물량 관리에 대해 알아보도록 하겠습니다.
판매부서/법인의 관점이라면 판매법인 창고가 기준이 될 것입니다.원자재가 공장을 거쳐 창고로 오기까지 인바운드, 창고에서 거래업체를 거쳐 소비자까지를 아웃바운드라고 할 수 있습니다.
인바운드 물량 관리 프로세스에서는 1. 인바운드 일정 확인 >> 2.DP 비교 > 3. 목록 관리로 이루어집니다.
- 인바운드 일정 확인 본사 물류팀에서 일주일에 한 번씩 선적 확정 구간 내 물류 일정표를 판매 법인에 공유합니다.
사진 도표와 같이 컨테이너의 이름, 제품명, 가격, 정부 등의 정보를 받을 수 있습니다.
차주 시스템에 반영되어 현재의 시스템에 확정된 DP와 비교 분석할 필요가 있습니다.
천재지변이나 선적시에 지연이 발생한 경우 주차장별로 이슈가 발생할 수 있습니다.물류 정보 팀에서 공유된 정보를 바탕으로 변경된 정보를 업데이트할 필요가 있습니다.
2.DP비교
이 표의 정보를 가지고 DP정보와 비교합니다.
공유된 물량 일정에 대해 월요일 1차 확정된 DP를 비교 분석합니다.
현재부터 미래 선적 확정 주차까지 제품의 각 주차별 DP 물량에서 일정에 차질이 있는지 확인합니다.
그리고 받은 정보를 시스템 RTF 값을 비교하기 위해 주차별로 구분합니다.
3. 리스크 관리 DP와 인바운드 물량을 비교하여 실제 판매가 불가능한 상황이 있는 경우를 관리합니다.
천재지변이나 선적지연으로 물량 차질이 발생할 경우 해상 방법을 물류팀과 협업해야 합니다.
본사 물류팀에 추가 물류를 요청할 수도 있고, 다른 해외법인에 도움을 요청할 수도 있습니다.
물량 확보 여부 확인 후 DP 정보를 수정합니다.
오늘은 SCM의 인바운드 물량 관리에 대해 단계별로 살펴봤습니다.
현직자로서 제가 진행한 업무의 예시와 함께 설명했는데 이해하셨나요?SCM 업무에 대한 보다 디테일한 예시와 설명을 보려면?또, 업무 내용 이외에 업무 환경. 연봉정보, 복리후생에 대한 현직자의 생생한 이야기를 듣고 싶다면! 제가 비투비에서도 강의를 하고 있으니 아래 링크에서 다시 만나요.:)
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